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延川供应链配资强平线具体解释诚招下单员代理开/户自由

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延川供应链: 1
配资: 1
开户: 1
需求数量: 1
价格要求: 1
包装要求: 1
所在地: 山东淄博市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2020-09-11 13:42
浏览次数: 2
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公司基本资料信息
 
 
详细说明
延川供应链配资强平线具体解释诚招下单员代理开/户自由             上半年除了行业低迷,格力传统的“区域厂商股份合作制”的经销商制度,也成为了拖累业绩的一大因素。

  长期以来,格力的销售渠道主要是依赖经销商。经销商铁军与公司利益深度绑定,不仅让格力的空调更好卖,而且还提供了无息负债,这样的优势让格力二十多年来稳居行业第一。

  但对比其他家电企业线上的汹涌布局,董明珠也要对线下经销商进行改革。

  今年春节后,董明珠首次公开提出渠道变革的策略,核心即是转变各地区域销售公司职能,取消各级代理商,由经销商直接向总部打款提货。

  回溯历史,20多年前,董明珠一手开创格力电器“区域厂商股份合作制”销售模式,这让格力经销商体系通过高毛利的产品让每一层经销商都能“吃肉”,避免了内部恶性竞争,从而进一步掌控全国销售渠道。
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  从2011年开始,全国范围内的“XX(地市名)格力电器销售公司”统一变成“XX(地市名)盛世欣兴格力贸易有限公司”,而这些盛世欣兴格力贸易有限公司的投资方均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司。开启渠道变革,即从各个区域股份制销售公司,变为由一家全国性贸易公司操盘,控盘格力电器全国销售渠道的新格局。

  2020年疫情以来,面对疫情的冲击和对手线上布局的来势汹汹,格力再次开启渠道变革,将存在20多年的区域销售公司职能调整、利益重新划分。

  此举被外界看作是“动了经销商的奶酪”。7月初,格力第三大股东河北京海担保投资有限公司减持了约25亿的股份。天眼查资料显示,这家公司是格力电器最大的十个区域经销商合资组建,这支队伍曾和董明珠一起南征北战,奠定格力空调线下销售全国第一的成绩。

 
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